LIMITACIONES DEL MODELO

Este proceso brinda soluciones cuando los problemas son directos, cuando las alternativas son definibles, cuando la informacion relevante esta disponible y cuando existe un claro estandar contra el cual juzgar la corrección de la solución

• A continuacion se muestra el porque la solucion de problemas no siempre es eficaz en las situaciones directivas diarias.

RESTRICCIONES

DEFINIR EL PROBLEMA

• Falta de conceso
• Incertidumbre sobre defición del problema
• Los sintomas se confunden con el problema
• Informacion confusa

GENERAR SOLUCIONES ALTERNAS

• Las alternativas de solucion son generadas una a la vez no en conjunto.
• La primera solucion aceptable por lo regular es aceptada
• Las alternativas se basan en lo que ha tenido exito en el pasado.

EVALUAR Y SOLUCCIONAR UNA ALTERNATIVA

• Se dispone de informacion limitada sobre cada alternativa
• La busqueda de informacion se realiza cerca de casa no mas alla.
• Las soluciones se llevan a cabo antes de que se defina el problema.

PONER EN PRACTICA LA SOLUCION

• La aceptacion de la solucion no siempre es amigable.
• Resistencia al cambio.
• Puede requerir mucho tiempo llevar acabo una solucion.